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SERVICES
サービスについて

さまざまな業界の中でも「建築」「土木」「電気」「通信」「不動産」「駐車場」に関連した業種や事業内容に精通しており、
九州をはじめとする関東・関西の中小企業に特化したM&A・事業承継にまごころのあるサービスをご提供しています。

まごころM&Aパートナーズや
サービス内容を動画でご紹介

WHAT WE CAN DO
私たちができること

01アドバイザリー

わたしたちはお客様の利益を最大限に引き出すために、仲介ではなく一方のクライアントのアドバイザリーというスタイルを基本としています。中長期的な視点とバランスを大切にし 慎重に調査・分析しながら、時には大胆な発想や、厳しい助言もさせていただきます。

02柔軟性

わたしたちはお客様に、最高の意思決定をしていただけるように多くの専門家と連携しています。会計、税務、法務、労務　経営の専門家はもとより、マーケティング・デジタル・DX・不動産・メンタルなど様々な分野の専門家のネットワークを大事にしています。問題解決、成長のための戦略に多方面から対応していきます。

03サービスの本質

わたしたちはお客様・経営者の目線にいかにこたえることができるか、がサービスの本質と考えています。幾多の苦労や挫折を味わい、それらを乗り越えて信頼を築き上げてきた経営者。また様々なフェーズで、さらなる発展に挑戦する経営者にとって最高の意思決定をしていただくために、日々研鑽を重ねて参ります。

SERVICE INTRODUCTION
ご提供するサービス

譲渡(売却)
事業譲渡・株式譲渡・事業承継などのM&Aに関する知識・経験が豊富なアドバイザーが、ご相談から成約に至るまで、丁寧なサポートをご提供いたします。
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譲受(買取)
自社に必要な「M&Aの目的」を明確化し、その目的に適したM&A戦略を取ることが 重要です。わたしたちは信頼性と将来性の高い優良案件のみをご紹介いたします。
詳細はこちら
その先の事業発展まで支援します
PMIコンサルティング
PMIとは「Post Merger Integration」の略です。直訳すると買収、合併後の経営統合です。それは、M&A後の混乱、不安定の状態から事業基盤の安定を図り、成長を実現する。つまり、M&A成立後「どう成長を実現するか」の実行プロセスです。
この実行プロセスは10合目までの登山に例えるとM&A成立までが2合目、残りの8合目がPMIであるといえるでしょう。
企業文化の違いを認識しすり合わせるプロセスは手間のかかる作業で、これがなかなか難しいものです。しかしこのプロセスがM&Aの成否を左右する重要なプロセスなのです。
当社はクライアント様の現状を把握して分析を行い、プランの策定を支援します。
また、モニタリングを実施して生じる問題の解決の助言を行い、「どう成長を実現するか」を支援します。
私たちまごころM&Aパートナーズは
「中小M＆Aガイドライン（第2版）遵守の宣言」に則り、
サービスをご提供いたします。

SUCCESS STORY
成功事例
九州をはじめとする関東・関西の中小企業をメインに、さまざまな業界のM&Aサポートの実績がございます。
一人ひとり、一社一社の想いに寄り添った事例と物語をご紹介しています。
成功事例紹介 過去実績紹介

CASE 01
養殖業を大手外食チェーンへ 譲渡し、第二の人生へ。
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CASE 02
夫婦で育ててきた 年商3200万円の不動産屋が売れた
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CASE 03
従業員を守り老後資金を手にした 90歳の創業者社長
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CASE 04
創業社長が急逝・・・ 廃業の危機をM&Aで乗り越えた町工場
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CASE 05
会社を売ったら売り上げアップ 社名も社長もそのままで
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